中石化江苏石油公司总经理何继龙一行到江苏高能走访调研。2026 年 6 月 3 日，中石化江苏石油公司总经理何继龙、副总经理周铭德一行到江苏高能走访调研。何继龙充分肯定了江苏高能在“十四五”期间的发展业绩，总体呈现出绩效好、定位准、思路清、队伍强四个特点。他强调，面对当前能源行业的深度变革，江苏高能下一阶段要重点做好五个方面工作：一是抓经营。要顺应市场化的行业趋势和客户需求，树立“一盘棋”思维，深化行业合作，通过共创共享、融合营销等方式降低成本、提高效益。二是抓发展。要提高站位，充分发挥主观能动性，积极融入股东单位发展战略，整合利用各方资源优势，契合市场需求抓好高质量发展。三是抓管理。要统筹基础管理、风险防控、降本增效，聚焦安全、环保、数质量、资金、廉洁等风险点，确保公司管理平稳有序。四是抓能力建设。要持续健全体制机制，加强自身能力建设；立足合资公司定位，主动思考谋划，利用股东单位在人才、技术、专业等方面的优势，更好为公司赋能。五是抓合作共赢。要充分发挥好股东单位间的桥梁纽带作用，促进各方深入沟通、深度融合、深化协作，形成更加紧密的合作关系。

安徽交控石油有限公司一行到江苏高能走访调研。2026 年 6 月 9 日，安徽交控石油有限公司总经理夏建国一行到江苏高能走访调研。夏建国指出，江苏高能与安徽交控石油在主营业务、经营模式、股权架构以及面临的发展形势等方面高度相似，双方合作基础深厚、交流空间广阔，希望双方建立常态化沟通机制，在市场共拓、经验互鉴、创新协同等方面加强合作，共同探索能源转型发展新路径。

江苏高能开展政企联动综合应急演练。6 月 11 日，江苏高能在如皋加油站开展综合应急演练，聚焦加油站油品易燃易爆、油电业态并存的安全风险，全面检验应急预案可行性、应急队伍实战能力以及政企联动处置效能。本次演练得到了东部公司、如皋市商务、应急、生态环境、消防、白蒲镇政府等单位的全力支持与指导，江苏交控油品经营专业委员会成员单位、中石化如皋市加油站代表等现场观摩。

江苏高能开展合同管理培训。6 月 23 日，江苏高能企管法务部通过腾讯会议线上平台，组织开展合同管理专题培训，各管理中心及加油站共计百余名管理人员线上参训。