8 月 5 日 -7 日，『破局向新 打磨韧性』锦华装饰集团外拓管理中心 2026 年中高层经理半年度总结暨下半年规划会议 在锦华装饰集团苏南大区全案甄选设计中心成功举办。

锦华装饰集团外拓管理中心总经理程蔚女士、外拓管理中心工程总监于文宽、苏南大区总经理邱相铖、南通大区总经理顾磊、盐城大区总经理马春华，刘涛、陈松、张剑锋、李彬彬、顾冬、韦晶、赵歌林、程立新、薛海、祁萍、尚庆波、王洋、林云芳、王慧、卢洲、袁志国、费冬宝、司凌、孙益杰、李俊、王小红、何奕、熊杰、张庆、邵亚兵、窦子峰、智粉花、刘辉等各大区总及店面经理参加了本次会议。

会议开始前，程总带领本次会议成员参观了苏南大区全案甄选设计中心。

▲程总带领本次会议成员参观苏南大区全案甄选设计中心

参观完毕，程总对 2026 年上半年度外拓各公司的年度经营数据进行了分析，并对 2026 年下半年的经营重点进行了部署。程总强调，今日行业之形式空前严峻，唯有求变。理清自身优势，做好客户口碑。当今之形式，容不得我们固步自封，要多出去看看，多取经，保持空杯心态。

▲锦华装饰集团外拓管理中心总经理 程总

要做好三件事情，第一，把自己磨出韧性来。市场怎么变都有底。第二，对 AI 这类新东西保持开放。不神话它，但也别躲。谁先把它揉进工作流，谁就先多一层从容。第三，存量时代已经到了，接下来拼的不是规模，是能不能接住每个家庭不同阶段的需求——老房翻新、适老化、智能选配，一家一个解法。每年做家装，每年都有新课题，这就是这份工作的厚度。要沉住气，持续进化。

各大区副总及店面负责人带来了 2026 年上半年的运营汇报与下半年的运营规划，扎实复盘上半年的成绩与挑战，系统规划下半年发展路径。面对复杂多变的市场环境，团队锚定“破局向新，打磨韧性”核心策略，将以锐意突破的姿态应对困局，通过模式创新与流程再造激发内生动力，着力提升抗风险能力与适应力，全力冲刺下半年目标，为全年目标筑牢根基。

▲苏南大区宜兴店面经理 卢洲

▲苏南大区湖州店面经理 薛海

▲苏南大区靖江执行经理 费冬宝

▲苏南大区江阴店面经理 袁志国

▲苏南大区吴江事业中心经理 刘辉

▲苏南大区苏州执行总经理 元朗

▲苏南大区旗舰店面经理 祁萍

▲苏南大区滨湖执行经理 王洋

▲苏南大区锡东执行经理 王慧

▲苏南大区凤凰店面经理 尚庆波

▲苏南大区新汇店面经理 赵歌林

▲苏南大区扬名店面经理 程立新

▲苏南大区经开执行经理 林云芳

▲无锡 堂杰国际设计店面经理 韦晶

▲ 苏南大区总经理助理兼市场营销总监 李彬彬

▲苏南大区副总经理 陈松

▲苏南大区副总经理 刘涛

▲南通大区总经理助理兼市场营销总监 顾冬

▲ 南通大区海安店面经理 王小红

▲南通堂杰国际设计店面经理 司凌

▲南通大区虹南店面经理 孙益杰

▲南通大区城北店面经理 李俊

▲ 南通大区通州店面经理 熊杰

▲ 南通大区如东店面经理 张庆

▲南通大区自营店面经理 何奕

▲南通大区副总经理 张剑锋

▲盐城大区设计部经理 智粉花

▲盐城大区总经理助理 邵亚兵

▲盐城大区泰州分公司店面经理 窦子峰

▲外拓工程总监 于文宽

就各门店经理的汇报，盐城大区总经理马总、苏南大区总经理邱总、外管中心总经理程总分别做了总结概述。

▲盐城大区总经理 马总

马总指出，当下消费市场的理性回归，对我们的内功提出了更高要求。越是这样的环境，越要把交付能力做扎实——从材料管控到主材品质，每一个环节都不能松手。对客户负责，本质上就是对自己负责；把口碑立住了，路才会越走越宽。

▲苏南大区总经理 邱总

邱总表示，新店面是新的起点，但新面貌不能只停留在"新"上。服务好客户的前提，是先吃透自己的产品和展厅——连自己卖什么都不熟，谈什么服务好客户？

他强调破局的关键永远在人。先打破自己的思维惯性，敢想是一回事，敢做才是真本事。与其停留在舒适区里等市场回暖，不如主动走出去找答案。

每个月都要有明确的目标感，对市场的复杂性和不确定性保持足够的敬畏。不盲目乐观，也不消极躺平——方向定了就咬住不放，一步一个脚印往前推。

▲锦华装饰集团外拓管理中心总经理 程总

会议最后，程总作总结发言。她强调，每一次会议，核心都是复盘和校准——把问题摊开，把方向对齐。当下的市场容不下任何幻想，想活下去、活得好，只有一条路：比过去做得更多，服务比过去更细，施工比过去更扎实。所谓精进，不只是"做"，而是"做到位"。大环境我们无法左右，抱怨毫无意义。唯一的选择就是主动转身，调整自身的节奏和结构，去适配今天的市场。要拥有足够的韧性抗压力，适者生存。

8 月 7 日中午，本次锦华装饰集团外拓管理中心经理会议圆满成功。总结、破局、向新，每一次交流都是为了更好的前行。2026 上半年【破局向新·打磨韧性】，让我们携手一起为 2026 年终目标去努力冲刺。